陶菊红

随着市场经济不断发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，提升其综合竞争能力很有必要。财务管理是企业管理的核心，因此，企业只有不断的优化财务管理，提高资金利用效率，才能在竞争中求得生存和发展的空间。

一、新形势下企业财务管理的不足之处

1.对预算管理重视不够

目前，许多企业管理层对预算管理重视不够，预算流于形式，没有相应的绩效考评措施约束，造成预算管理脱离实际。长期以来，企业受计划经济体制的影响，虽然在财政部提出要求企业、单位必须每年都要编制部门预算，但目前仍有企业的管理部门对预算管理认识普遍存在不足、预算科学性和可操作性不高，执行不彻底，有效控制和监督机制尚待完善等诸多问题。在编制预算过程中，众多部门认为预算管理与其无关，就是财务部门分内之事情，财务部门缺乏足够权限争取到其他部门配合，无法将单位的预算管理提升为全局性管理活动。

2.企业内控制度不完善

不少企业、单位内控制度尚不够完善，从设计和执行上都存在着比较严重的问题。⑴审批制度设计不完善，不能有效地控制风险，采购、付款缺少计划等现象依然存在；⑵企业的投资决策随意性大，缺乏重大财务事项讨论和审批制度的制约。再次，项目实施后，缺乏有效追踪和问责制度，项目投资效益难有保证；⑶原料、设备付款审核审批制度设计不完善，无法发现违规违纪行为；……