● 涂玉龙

随着市场环境竞争加剧，企业裁员活动日趋普遍。本文选取家族房地产T企业为研究对象，通过对企业裁员前后的财务绩效分析，认为企业裁员并没有增强企业绩效或竞争力，而裁员所带来的负面效应却会降低劳动效率，影响企业的可持续性发展。通过对其家族特色的人力资源管理实践剖析，指出企业反复裁员行为与家族式人力资源管理问题密切相关，为避免或减少企业裁员行为，企业有必要对其人力资源管理进行改善。

一、T企业人力资源管理现状

T企业为广东一家家族房地产企业，成立于2001年，以住宅房地产开发为核心业务，同时涉足建筑装饰、绿化环保等相关产业，并正在拓展商业地产、旅游地产和城市基础设施建设等业务。经过十年的快速发展，企业已经从单一的广州城区开发的项目型公司，逐渐发展成为跨区域开发集团化运作的专业房地产开发商，现有员工300余人。2008年经历全球经济恶化，企业裁员20%，2009年经济有所复苏，企业又招入10%的员工，2010年因国家对房地产行业的严厉调控，企业又裁员了10%，在刚裁员后又马上招入，招人裁员政策反复。

（一）裁员前后的财务绩效比较

为了说明裁员是否增强了企业绩效和企业竞争力，选取三组绩效指标分析企业营运能力、盈利能力和发展能力（见表1）。

从企业绩效指标中可以看出，T企业2009年的营运能力三个指标均差于2008年的财务指标。劳动效率并没有因人员减少而提高。其中，存货周转率下降高达七成多，从而导致了企业总资产周转率的大幅下降。……