洪艳群

医院消毒供应室承接外来医院消毒工作实践与探讨

洪艳群

目的 探讨进一步搞好消毒供应室工作，做到资源共享，为附近医疗机构提供消毒供应服务。方法 从抓好人力资源管理入手，以科学、合理的安排人力资源，做好时间、班次的调整。结果 在不增加人员的情况下，完成工作量约增加200% ～300%。各种重复使用的医疗器械得到快速有效的清洗和供应，节约了人力和物力成本，提高了满意度。结论 医院消毒供应室科学合理使用人力资源，能起到完成大量工作的主导作用。

消毒; 中心供应; 承接院外消毒; 人力资源

护理人力资源的有效利用，是医院护理管理改革的重要内容。护理人力资源的科学配置和利用，能最大限度地降低医院人力成本［1］。供应室是现代医院的一个重要组成部分，供应室人员配置状况会直接影响其工作质量和效率。结合笔者所在医院供应室实际情况，在较好地完成笔者所在医院消毒供应工作外，还能承接院外9家医院消毒供应任务。在不增加工作人员的情况下，对传统消毒供应室人力资源结构进行改革，通过一年的工作实践，取得满意的社会效益和经济效益。现报告如下。

1 临床资料

笔者所在医院是一所三级乙等传染病医院，新建的消毒供应室是按照《消毒技术》规范要求进行设计与建设。配套了先进的超声清洗机、双扉门的全自动清洗机和双扉门的脉动真空灭菌炉、环氧乙烷灭菌炉及高低温灭菌监测设备等。……