刘鸣凤

（湖南省电力公司凤滩水力发电厂，湖南 沅陵 419600）

国有企业是我国国民经济的重要支柱。国企的发展、改革和稳定，深刻关系到国家富强、人民幸福与社会和谐。随着改革开放的不断深入，国有企业逐步从行政管理体制转向现代管理模式，企业内组织结构不合理、技术创新能力弱、人员管理论资排辈现象严重等问题日益凸显，使国有企业改革步入困境。究其根源，执行力缺失是其中关键一环。因此，加强执行力建设是维护国有企业改革、发展和稳定的根本保障，是推动国有企业发展的迫切需要。

作为国有企业改革的积极推动者和践行者，国家电网公司从深化“两个转变”，推动“一强三优”的总体战略出发，大力发展“三个建设”——党的建设、企业文化建设、队伍建设[1]，为实现管理方式的成功转型提供明确的战略决策，并在企业文化建设中明显提升了企业的执行力，为国有企业的执行力建设指明前进方向。以国家电网公司为例，分析企业文化与执行力的关系，并在管理实践中探索国有企业如何用企业文化锻造执行力，帮助国有企业成功度过转型期。

一、执行力与企业文化

自2003年掀起一股“执行力”热潮起，执行力成为中国管理学界和企业界备受瞩目的研究课题。早在20世纪80年代，美国著名管理学家托马斯·彼德斯在其著作 《追求卓越》一书中即提到“贵在行动”的原则[2]。美国学者拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）对执行力的定义在学界较为流行。……