黄克学

(中铁三局集团二公司，河北石家庄 065700)

在当前建筑市场激烈的竞争中，精细化管理是现代企业管理发展的总体趋势，是提高企业管理水平的重要抓手。走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求，更是建筑施工企业在当前建筑市场激烈竞争中做优做大做强，并立于不败之地的必然需求。

1 建筑施工企业实施精细化管理的意义分析

1)精细化管理是企业在现代社会化大生产背景下，为适应规模化和集约化管理的需要而建立的一种“精耕细作”的科学管理方法。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，通过加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而在整体上提升企业管理水平。它既是一种管理理念，又是一种先进的管理文化和管理方式，而随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，在日趋激烈的市场竞争中，精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，已逐渐成长并演变成增强企业核心竞争力、实现可持续发展的重要管理模式。

2)实施精细化管理，是当前建筑施工企业做优做强的一剂“良方”，有助于从根本上提升企业的管理水平。像笔者所在的中国中铁这样传统的建筑施工企业，由于多年来沿袭下来的一种囿于粗放式管理思维和模式的惯性，工作中往往缺少精准的思维，只注重有结论，缺少论据，更没有实证，因此，推行精细化管理是企业实现科学管理的第一步，是企业实现快速、可持续发展的有效途径。……