周 晶 王 彬

(1.中铁二院成都勘察设计研究院有限责任公司，四川成都 610081;2.四川锐诚工程建设咨询有限公司，四川成都 610072)

近年来，随着EPC总承包模式在我国的推广应用和深入发展，EPC项目管理模式的优势越来越明显，铁路行业中一些地方铁路项目和企业铁路专用线项目也采用EPC总承包方式。铁路EPC总承包项目管理其实是E，P，C系统的综合管理，在EPC总承包商一个主体协调下，着眼于最终工程质量，缩短建设总工期，创造最大的效益，尽可能实行设计、采购、施工的深度交叉，实现项目的质量、安全、进度和投资控制目标。投资控制是工程造价管理的重要内容。在EPC总承包项目中，工程造价管理有业主方的造价管理和承包商的造价管理，本文着重从以设计院为主体的总承包商的角度对工程造价管理进行阐述。EPC总承包项目中，工程造价管理的投资费用管理和价格管理是并存的。EPC总承包商应本着开源节流的原则，实现最大经济效益，在目前的招标投标制度下，既要通过招标投标方式以合理的价格与业主订立合同，履行合同期间，又要通过优化设计、加强施工管理、节约投资，以实现最大利润。近年来我院在东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目——铁路专用线工程、四川福溪电厂2×600 MW级燃煤机组新建工程铁路专用线工程等的EPC总承包项目中进行了有效的实践，并取得了一些经验。

1 合同订立阶段的造价管理

EPC总承包合同的订立与其他合同的订立一样，要经过要约和承诺两个阶段。……