吴劲风 宋新田

(安徽三建工程有限公司，安徽合肥 230009)

随着我国综合国力的不断发展，改革开放事业的不断深化，国家扩大内需政策的认真贯彻，基础设施建设体量庞大，从事该工作的单位数量越来越多，同时建设部推行了工程担保、清单报价、低价中标的原则，使建筑行业竞争更加激烈，施工企业作为基础设施建设的排头兵，在竞争如此激烈的环境下想要生存和发展，既要保证在自身利益最大化时能够顺利中标，还要努力提高员工的福利待遇，调动员工的积极性，实现企业与员工共同发展。企业的发展离不开人，员工的素质直接影响企业的茁壮成长。科学规范的管理是企业降低运行成本的关键。在新的时代背景下，如何以最低的项目成本，获取最佳的经济和社会效益就成为强化项目成本管理的关键。

1 施工项目成本管理的基本概念

项目成本管理又叫项目造价管理，是指预测和管理项目成本，并确保项目在预算的约束条件下完成。项目费用管理是项目管理的核心目标之一，它包括在批准的预算内完成项目所需要的估算、预算和控制等全部过程。项目费用管理与性能、时间和质量是项目成功的关键要素。费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总目标和分目标等多层次的比较分析)，进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施(包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施)，以使项目的费用目标尽可能好地实现。……