王 灵

Wang Ling（No 371Central Hospital of PLA，Henan 453000China）

医院感染业已成为威胁病人就医安全、干扰医疗质量提升、影响医院效益增长的现实问题，也给医院建设发展带来不利的负面影响。分析成因，最根本的因素还在于医院感染管理执行力不高。因此，如何积极优化并持续提高医院感染管理执行力，实现感染控制“零缺陷”目标［1，2］，是医院管理者值得思考的重要现实课题。

1 医院感染管理执行力概念的基本内涵

1.1 基本定义 执行力是源于企业管理的一个重要概念，其基本内容是贯彻战略意图，有效利用资源，实现预定目标并保证质量的能力。简言之，就是将目标转换为结果的能力。医院感染管理执行力，主要是指医院贯彻落实医院感染管理法规、规范和预防控制技术指南，研究医院感染发生发展规律与预防控制方法，有效预防或减少医院感染发生率，杜绝暴发流行事件，确保病人就医安全的能力。中小医院的医院感染管理执行力，主要是指贯彻落实医院感染管理法规、规范，实现医院感染控制目标的能力。

1.2 基本组成 医院感染管理执行力，主要包括医院主要领导与医院感染管理委员会执行力、医院感染管理科执行力、科室医院感染管理小组及其医务人员的执行力。医院主要领导和医院感染管理委员会的执行力，具体包括对医院感染管理工作的重视程度、投入力度、督导频度和奖惩广度，因而也决定着医院感染管理科和临床科室及其医护人员执行力；医护人员和医院感染管理科执行力的强弱，反过来又影响并制约着医院整体的感染控制执行力，最终反映着医院感染预防控制质量与水平。……