汪 涛，李清泉

(贵州省交通建设咨询监理有限公司)

1 桥梁施工机构的组织和职工的配备

由于桥梁施工内容的多样性和复杂性，施工地区和施工规模的不同，机构组织必须随任务的不同而变动。确定机构组织的原则是:适合任务的需要，便于指挥，便于管理，分工明确，权责具体，有利于发扬职工的积极性、创造性和协作精神:机构力求精简，但又能圆满执行任务，要绝对避免机构臃肿，人浮于事，也要防止职责不明或多头指挥，做到指挥具体及时，事事有人负责。

根据我国具体情况及以往桥梁施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门和党群系统等组成。

生产系统是直接从事生产的组织机构，要由有实际生产经验及组织管理才能的干部领导。限据工程规模的实际需要，在队长或工区主任之下可以设置计划、材料、劳资、统计、安全、质量等工作人员或小组，负责办理各项业务的具体工作。

公司的职能部门是直接保证生产系统完成施工任务所需进行的一系列管理工作的办事机构，它按工程施工计划及公司领导的意图和指示进行工作，必须有明确的责任、权限和分工，同时要有密切的协作。各个科室下面的小组的设置及人员配备，完全视工作需要决定，不可能定出固定不变的编制。某项工作不需要单独设科时，可以将业务合并到与之关系密切的其他科室中去。例如，有时计划工作可以与技术工作合并由一个科办理，机电工作不太多时，可与材料科合并，组成材料设备科。……