中铁大桥局股份有限公司 左道兵

施工企业工程项目资金管控探讨

中铁大桥局股份有限公司 左道兵

资金是项目的血液，施工企业近年来虽然获得了快速发展，但是很多项目常常面临资金困局，导致项目经营处于被动，盈利能力大大降低，使企业的持续发展受到牵制。在激烈的市场竞争环境下，通过加强施工企业工程项目资金管控，达到控风险、促管理、保效益的目的，具有很强的现实意义，本文从工程项目进展的各个环节来对这一问题进行探讨。

施工企业 工程项目 资金管控

近年来，随着我国城市化进程的加快和国家积极财政政策的推动，国内基础建设多年来一直保持较大规模投资，促进了建筑行业的飞速发展，培育了一批有影响力的大型施工企业集团和众多中小施工企业，它们成为推动经济建设的一支重要力量。与此同时，工程项目资金日趋紧张也成为很多施工企业共同面临的问题，由于资金短缺而发生的偷工减料等质量问题、各种经济纠纷尤其是拖欠农民工工资而引发的群体性上访事件日益增多，引起了社会的广泛关注，产生了负面的社会影响，也制约着施工企业的持续健康发展。工程项目作为施工企业生存和发展的基础平台，管项目就要从项目上获取效益，要效益首先就要管好资金，管不好资金，就无从谈效益，因此，如何管控好工程项目的资金，确保工程项目按照既定的经营目标顺利推进成为施工企业必须面对和解决好的问题。……