谢红英

(重庆市烟草公司物流分公司，重庆 400021)

一、加强物流成本核算与控制的意义

物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种活动，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本控制在物流管理中占有重要的位置，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益悖反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会精细效益的目的。物流成本控制不能理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要改进的环节，达到改善物流系统的目的。

从微观角度来看，企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。通过对重庆烟草物流核算和控制，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题和突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

二、重庆烟草物流背景及现状分析

(一)重庆烟草物流简介

2005年10月，重庆市烟草公司按照“低投入，高效率，数字化”的建设思想，正式启动渝烟物流建设工作。按照“交通最畅，半径最佳，流程最短，流速最……