罗 旭，吴 昊，姬军生，李景波

（第三军医大学西南医院医教部，重庆 400038）

近年来，军队医院连续进行体制、编制调整，医院发展面临诸多挑战和压力。本院不断解放思想、更新观念，改革创新、直面挑战，着力解决制约发展的主要矛盾，坚持“创新发展”战略，进一步巩固和发展了医院的特色和优势。

1 主要做法

1.1 确立创新发展的思想先导，把握医院创新发展的理念与方向 观念是行动的先导，理念是创新的指南。有什么样的建设思路就有什么样的发展导向。医院发展理念必须充分考虑适应国家、军队政策导向，适应部队保障要求和群众健康需求，适应医学技术进步与医院发展实际，确保全院员工在工作标准和发展意识上的高度统一［1］。作为军队医院，本院始终坚定“姓军为兵”的办院方向，确立了“适度规模、内涵建设、创新发展、以质量特色取胜”的建院思路，立足于“前瞻性谋划、科学性管理、研究型工作，生态型发展”的工作标准，树立了“规范化、智能化、人性化、精细化”的管理理念，确立了“大学科观、大人才观、大质量观、大卫勤观、大管理观”五大观的发展策略。经过近些年的实践，“创新发展”已经成为医院工作一种常态的思维方式，全院上下逐步形成了深度的文化共识，这种文化理念奠定了医院创新发展坚实的思想基础。

1.2 构建“生态型”学科和“专家号”团队，夯实医院创新发展的内核与依托 学科和人才是医院发展建设的两大基本依托。学科作为医院的二级单元，支撑着医院的运行和发展，尤其是重点学科。……