天津科技大学 刘雅璐

任何一个行业都要经历从成长期到成熟期再到衰退期的过程，从成长期的暴利时代到衰退期的微利时代，是微观经济主体发展中不可避免的经历。在行业进入买方市场后，企业面临更加残酷的市场竞争，为了占有更多的市场份额，多数企业采取降价策略。但降价会压缩企业的利润，如果企业没有一定的利润空间是无法生存和发展的。所以如何摆脱买方市场的微利困境，保持企业在市场上的竞争力，成为亟待解决的问题。由利润计算公式：售价-成本=利润，要想提高利润就需要降低成本。而加强成本管理，可以有效地降低成本。本文从企业的成本管理角度，就如何使企业降低成本以提高竞争力的问题进行探讨。

一、成本管理与企业现状

所谓成本管理是指通过一些工具、手段搜集、利用成本信息，以成本最优化为原则，有组织、有目的的进行考核、分析、预测、决策等一系列的科学管理活动。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，其发展的内在动力源于企业竞争环境的变化。

面对现在多变的市场需求和经济大环境，成本管理不再只是衡量利润多少的工具，而应该转变为从全局出发，在经营中处于战略地位的重要组成部分，尤其对于生产制造型企业来说，其应处于管理中的核心地位，它从根本上决定了企业竞争力的强弱。

目前大多企业的成本管理还基本沿用传统的成本管理方法，以传统会计信息为基础，核算成本、销售额和利润等会计科目，最后生成财务报告来检查过去一段时间内企业的生产运营情况。……