扬州环境资源职业技术学院 刘荣成 徐秋生

近年来，我国民营经济得到持续快速的发展，许多民营企业由原来的“小作坊”逐步发展成为具有一定规模和竞争力的现代企业，并在解决人口就业、促进当地经济增长发挥着不可替代的作用。但随着民营企业跨越式发展，特别是很多民营企业财务均采用电算化、ERP系统与传统的手工核算环境截然不同的背景下，如果民营企业中的内部控制制度与民营企业的财务治理契合不完善，就会在实际的正常经营过程中出现很多很差的现象阻碍民营企业的正常发展，例如产权不明、家族管理、不善于用人、民营企业整个治理结构不健全、管理水平不近人如意等。

很多民营企业的管理体制可能在民营企业刚刚成立时候还能够凑合用一段时间，但是经历了一段时间的打磨后，就会出现制度跟不上正常经营的发展，民营企业破产也是屡见不鲜的。当然造成民营企业发展不下去的原因很多，例如有人趁制度的漏洞携巨款而逃，民营企业突遇资金瓶颈，这些曾经辉煌、最后倒闭的企业，促使民营企业越来越重视自身内部控制与财务治理很好地契合，以求得民营企业得到健康、持续的发展。

一、内部控制与财务治理分析

（一）内部控制发展进程 最早的内部控制思想产生于18世纪，伴随社会经济的进步和很多企业规模的扩大和内部控制不断在发挥作用各项制度也越来越完善。从内部控制发展的过程看，大体经历了牵制、控制、结构、整合四个阶段。……