王海燕，陈宏平

(1.湖南师范大学新闻与传播学院;2.湖南师范大学 出版社，长沙 410081)

2010年是中国数字出版的一个重要年份。国内最大的电纸书生产商汉王科技在产品销量即将突破100万之际，遭遇版权危机，汉王从终端向载体的转型可谓任重道远。拥有起点中文网、榕树下、小说阅读网等七大原创文学网站的盛大文学公司发起电子书战略，希望探索出“硬件+内容”的成功模式。上海世纪出版集团发力推出“辞海悦读器”，图书出版界亮出了自有品牌电子书，出版商们意图在数字出版产业链中发挥出自己的主导作用……

就在各方人马齐动之时，电信运营商中国移动推出手机阅读业务，通过在线和下载两种主要方式向用户提供各类电子书内容。它整合数字出版产业链，走“内容+终端”模式并一路高歌猛进:2010年5月手机阅读业务正式在全国商用，在其后一年多的发展中，覆盖用户近2亿，月全网访问用户数超过5000万，日均访问量超3亿次，月平台信息费收入超过1亿元，超过22万册图书的精品内容……[1]

如此巨大的成绩，引起了业内外人士的高度关注。中国移动的这一战略，无论对传统出版还是对数字出版的未来都会产生重大影响，观察和分析其战略走向和运营方式等，是出版同行们在谋划产业发展中的一个思考维度，不容忽视。

一、中国移动发展手机阅读的战略确优势

1.拥有大量用户，掌控渠道和终端。

在数字化时代，手机阅读已经走进人们的生活中，手机用户即是读者或潜在的读者。