蔡 嵋

(武汉冶金管理干部学院 党工部,湖北 武汉 430081)

为了适应高等教育改革发展的需要,提高办学水平和效益,深化高校人事制度改革已经成为当前高校的一项重要而紧迫的任务。深化人事制度改革,必须贯彻科学发展观,实施人才强校战略,破解人事工作中的难点,要把人事工作难点作为深化人事制度改革的重点,用改革的办法解决发展中的问题,推动人事工作向实施人才强校、提高人才效率的方向健康发展。

一、编制定员应实行动态管理

人事工作的难点之一是员工规模的控制问题。编制定员一经上级核定便具有相对稳定性,不能随意突破,可是在实际的改革进程中,编制应该是弹性的,定员应该是可变的。根据实际工作需要,学校内设的机构会作出一些调整,撤并或新设一些机构,或赋予一些临时机构必在的管理权,与此同时,一些机构的定员也会作出调整。为了留有余地,有时还会预留部分定员、暂时空缺一些岗位。每年吸收大学毕业生时还会短时间内超出一些定员。如果墨守成规,上述问题就难以解决。因此,编制定员必须富有弹性,实行动态化管理。实行动态化管理应注意以下几点：

1.要坚持质量第一,数量第二。俗话说,兵不在多而在精。要正确认识人才数量和质量的关系。为了保证人才质量,必须严把入口关,按照规定的人才素质标准吸收人才;为了防止照顾关系,吸收人才必须经过严格考核,必须经过集体讨论;为了保证质量,必须适当提高进人门槛。……