乒乓球职业俱乐部是取得独立法人资格的特殊企业，是以组织职业球队、从事乒乓球职业竞赛活动为基本经营手段，自主经营维持生存的商业性经营实体。本文就我国乒乓球职业俱乐部管理体制问题做一点初浅的探讨，为今后的发展提供一点借鉴。

1、我国乒乓球职业俱乐部管理现状

乒乓球俱乐部是市场经济体制下的一种特殊商品，主要依托乒乓球运动市场，按照价值规律和乒乓球运动发展规律来进行经营和管理，是职业乒乓球最重要的训练模式和表现形式。国内绝大多数的乒乓球俱乐部采取的都是企业独资创办的俱乐部管理模式，这个经营管理模式给我国乒乓球俱乐部的发展带来了一定的促进作用。然而，这种管理体制也存在不少的问题，主要体现在以下几个方面：

1.1、俱乐部产权关系不明确

乒乓球职业俱乐部是市场经济的产物，而市场的实质是法制经济。目前，我国各地乒乓球俱乐部大多在组织形式上完成了体制改革，但是作为乒乓球俱乐部管理部门的乒乓球管理中心，却在俱乐部的管理上不规范的运用行政手段。同时，产权制度是一切制度的核心，产权不明晰，会从根本上影响乒乓球俱乐部的发展。产权不清，责权不明是我国俱乐部现阶段的困境之一。

1.2、俱乐部经营机制不完善

乒乓球俱乐部是一种经营高水平运动竞赛、开发训练竞赛及相关产品的经济组织，俱乐部只有以市场为导向，最大限度地满足市场需求，才能取得良好的经济效益，才能得以持续发展。……