□董峰 高朝阳（西安理工大学 陕西 710048）

一、我国商业性赛事经营管理发展概况

1、商业性赛事的兴起发展过程

商业性赛事在中国的兴起要追溯到上个世纪九十年代初。1994年中国足球职业化以前，开始有企业出钱赞助，邀请国外球队访问中国，但最初，大牌球星很少随队前来，比赛的质量不是很高。1994年后一系列商业性赛事的成功运作，让中国逐步引入了商业性赛事。职业化开始后，中国足坛便涌起第一次商业性赛事的热潮。

2、商业性赛事的运作模式

从运作模式来看，早期商业性赛事大都比较简单，除了企业赞助，经营上没有太多手段，也产生不了什么社会效应；皇马的到来，使商业开发已经延伸到了赛事之外，带动了相关产业的发展。外国来华球队也有了变化，从以前水货充斥、捞一把就走，到现在皇马试图以中国为桥头堡、开发亚太市场，已经和俱乐部的市场经营和长远利益紧密结合在一起。更有人认为，皇马中国行的意义远不止此，更重要的是对中国足球的重新定位、对足球商业理念的全新认识。

3、商业性赛事的赢利模式

3.1、邀请顶级球队

皇马可以说是世界足坛最顶级的品牌，在中国球迷心目中拥有至高无上的地位，在中国拥有无数的球迷，已经积淀了很高的消费激情，为组织者获得良好效益提供了基础。同时主办者更是使出浑身解数将皇马中国行之追星热潮炒到了前所未有的高度。据估计，承办皇马中国行给高德公司带来的利润达到1500万元。……