毛守飞

（济南铁路局济南车辆段财务科 副科长,山东 济南 250001）

全面预算管理是以系统论为基础，市场调查和预测为起点，经营战略为核心，结合市场需求情况，在企业内部实行全员、全方位、全过程的管理，是企业对于未来一定时期内收支做出规划的经营管理活动。铁路运输站段作为成本中心,是全面预算管理的责任主体,同时也是预算的具体执行者。站段预算执行的好坏直接影响到全面预算管理在财务管理中职能作用的发挥。

1 全面预算管理在运输站段中实施的意义

全面预算管理是站段日常经营活动中不可或缺的管理工具，实施全面预算管理能够使站段的过程管理、绩效考核等功能充分发挥出来，具有十分重要的意义。

1）有利于站段明确经营目标，把年度目标和短期(月、季度)经营目标相结合。全面预算管理通过编制全面预算，有步骤、有计划地把站段的短期经营目标、年度目标具体化地结合起来，明确规定各个科室、车间的责任，制定一定的激励政策使每个职工都能参与到实现站段的年度经营目标过程中来。

2）有利于对日常经济活动进行控制，进一步提高经营管理水平。编制全面预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依据。实施全面预算管理，就是以科室、车间为预算执行主体，把经营责任和经营目标全面落实到各个预算执行主体。以预算编制的数额作为每个预算执行主体的执行标准，通过……