肖德贵

（济南铁路局 原副总经济师，山东 济南 250001）

盛光祖部长在全国铁路工作会议上的报告中要求“大力开展多元化经营，努力提高铁路经济效益”，这是2012年铁路工作的重点任务。铁路局作为市场主体，如何在实施多元化经营战略中承担市场主体的责任，发挥市场主体作用？在新的一年里，这是铁路局面临的重大课题。

1 统一认识，更新观念，确立多元化经营理念

铁道部党组实施多元化经营战略决策后，各铁路局采取有效措施，积极探索多元化经营的有效途径和管理方式，发展客货运输核心业务，全方位拓展市场，取得了重要进展。然而，铁路单一运输经营的传统理念，主辅分离的惯性思维，在铁路系统已经形成常态，要真正从经营理念、经营方式上转变过来，必然有一个艰难的过程。笔者认为，目前而言，在具体贯彻落实上，由于思想认识、经营理念上的差距，有些还不到位，还没有形成多元化经营的强烈氛围。从路局到基层站段，很多人对实施多元化经营战略是铁路发展战略的重大转变，是铁路实现可持续发展战略的必然选择认识不够。企业改革30多年的实践证明：没有思想观念的大转变，就不可能有企业改革的大动作。铁路实施多元化经营战略，是中国铁路经营战略、经营方式的重大转变。“转变”本身即含有改革改变之义。实施多元化经营战略，如同其他企业改革一样，首要的关键是宣传舆论先行、观念更新。不仅要让多元化经营战略在铁路系统家喻户晓，更要深入人心，成为全路职工的自觉行动。……