新疆油田公司人事处 王新喜

随着经济全球一体化和信息化程度的逐渐提高，知识经济对我国企业的影响越来越深。由此，我国企业面临的竞争也越来越激烈。众所周知，企业竞争其实就是人力资源的竞争。企业怎样有效地使用员工、发挥员工的最大潜能成为企业关注的重点。

绩效考核是企业对员工进行高效管理的主要途径之一。然而，目前我国不少企业的绩效考核系统与企业发展战略存在偏差，考核指标脱离岗位职责。反馈机制不健全，达不到考核的预期目标，导致企业人才不正常流失，给企业带来巨大的经济损失。由此，我国企业必须重视绩效考核系统下存在的问题及解决办法，进而提高企业的整体效益。

1 绩效考核的基本定义

绩效通常是指企业员工在工作行为、工作效率以及对企业战略目标实现的影响程度表现。在企业中的绩效考核就是指企业的管理阶层对下属员工的日常工作行为进行观察和记录，然后在客观事实的基础上，依据企业制定的考核标准进行有时间周期、有组织的评价，这是组织绩效管理循环中的一个重要环节。达到对员工有效管理、提高企业管理效率的目标。不管企业在对员工进行绩效考核时采取怎样的方法，绩效考核的最终目的都是通过对绩效考核结果的整体把握，推动员工为企业创造更多的经济效益。

2 完善企业绩效考核系统的必要性

绩效考核作为企业管理中的一种有效途径，在对员工工作行为的评价，激励员工发挥潜能，增强企业的市场竞争力，活跃企业文化氛围，促进企业良好发展方面发挥着非常重要的作用。……