成长中的家族企业发展障碍剖析①

2012-08-15广东湛江师范学院法政学院玉龙

中国商论 2012年14期

广东湛江师范学院法政学院涂玉龙

爱多集团在广告管理中的盲目性，斥资2亿多元人民币在中央电视台的黄金时段做广告，结果使整个企业陷入瘫痪；太子奶在奶业成功的基础上，盲目多元化投资，致使资金链断裂使企业陷入不振；五谷道场仅用1年时间就开辟出15亿的非油炸方便面市场，在企业的快速扩张中却无疾而终。这些都是从家族企业发展起来的明星企业，在迅速崛起后又迅速倒下，在管理的不同环节上出现了问题，最终使企业陷入困局。家族企业是以血缘关系为纽带，采用血缘管理模式的一种企业制度。家族企业的血缘管理模式在创业初期显示了其优越性的一面，对其快速崛起起到积极的推动作用，这种制度依靠建立在血缘关系之上的经济关系，不仅具有一定的广泛性和有效性，可以节约经济活动中的交易费用和组织成本，而且在面对激烈的外部市场竞争带来的高风险时，可以形成一种相互支持、相互保护的可靠战略网络组织。同时因家族企业中对血缘亲缘关系的认同，成为凝聚企业成员重要的精神支撑，自觉地为家族工作的伦理信念较易形成，可大大降低企业内部管理的交易费用和机会主义。但随着企业规模的发展壮大，这种企业制度的发展障碍也凸显出来。