年度财务预算对企业运营管理的影响分析
2012-08-15浙江工商大学杭州商学院林剑
中国商论 2012年14期
浙江工商大学杭州商学院 林剑
1 年度财务预算的内容解析
所谓年度财务预算,比较直观的就是,我们知道这项预算是针对一个企业未来一年的发展状况和形式而制定的,它的主要内容应当揽括企业在未来一年中资金的筹集与分配、经营成果和现金收支等方面的内容。年度财务预算,从形式上来看,它与一般的财务报表并无大的差异。但是,对于企业的运营管理而言,年度财务预算是一项重要的依据,对企业成本费用的控制管理、财务绩效工作的考核等,有着重要的意义。年度财务预算的编制,应该遵循以下基本原则。
1.1 有完善的预算指标体系
无论是何种形式的财务预算,从内容上来看,都基本上是以资产、负债、投入成本、盈利收入、现金流、利润率等方面为核心,在进行财务预算时,这些项目内容虽然分散独立,但是彼此之间也存在着联系,所以,进行财务预算不仅仅是对这些分项目的统计规划,还要考虑到这些项目间的联系,并体现在指标体系中。指标体系的设计,应该符合企业的整体运营情况。
1.2 内容上应该具有覆盖性
制定年度财务预算,对企业的发展来说,是一项极为重要的工作。从范围上看,我们进行预算时需要考虑运营工作的全部内容,也就是通常在一个企业内部划分成不同的部门,这些部门都需要参与到年度预算中。包括,行政部门的年度预算,涉及到允许行政部门在下一年度可以用来开展各项活动的资金、更新办公设备的资金、人员岗位调整的资金等内容。……
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