潘 晶，尹斯年

（1.盐城工学院体育与艺术教学部，江苏 盐城 224051；2.辽宁师范大学体育学院，辽宁 大连 116029）

中国企业运行机制正处于深刻的变革中。与此同时，企业体育文化的运行机制不断转变及完善，并开始了向现代化的转型。辽河油区作为我国大型国有企业，多年来一直高度重视企业体育文化建设，并取得了卓越的成绩，而这些辉煌的成绩背后最重要的是有一套完善的运行机制。对辽河油区的体育文化的运行机制进行研究，有利于我国企业体育的健康发展，也有利于《全民健身计划纲要》的贯彻和实施。

1 目标多元话动力

企业运行动力机制是使企业和职工都有应获的利益和应负的责任，激励职工把企业目标的实现和主人翁积极性的发挥融合在一起，形成企业发展的巨大推动力。事物的运行需要作用力，企业体育文化系统的运行也需要相应的动力，在一定的动力作用下，企业的每个成员或群体不断发挥主观能动性，积极参与各种体育活动，建设企业文化，使企业不断发展进步。促使企业体育文化系统正常运行的动力是企业职工需要，是企业职工对健康的需要，对知识技能掌握的需要，对发展的需要。“需要”是激发动机的原始驱动力，它贯穿在人们的生命活动始终。而体育文化在企业中的发展正可以满足企业中各个人群的需要，企业对于文化建设的一种需要也是企业体育文化发展的一种动力。企业目标是企业文化的指示灯，每一个企业为了自己存在的目的和必须完成的任务，都会制定相应的目标，确定企业的目标和宗旨。……