段云龙，刘春林，王荣党

（1.南京大学 商学院，江苏 南京 210093；2.云南财经大学 国际工商学院，云南 昆明 650221）

企业技术创新贵在持续，也难在持续，企业持续创新最核心的依然是如何实现问题。对此，一些学者分析了企业持续创新实现问题并提出了持续创新实现的方式和途径［1-2］，但总体来说，当前关于企业持续创新实现途径的研究建立在理论分析的基础上，并没有对企业进行调研并进行实证分析和案例研究，所提出的持续创新实现途径更多的是理论建议，对于企业实现持续创新的现实指导意义不大。因而，有必要从实证的角度分析企业持续创新实现机理，提出企业持续创新实现途径的可行建议。

一、企业持续创新实现模型分析

向刚（2006）提出持续创新动力、持续创新能力以及机遇要素是企业持续创新实现的三个必不可少的要素，它们相互耦合、共同促进企业持续创新实现［1-2］。基于此，企业持续创新实现模型构建为：企业持续创新实现＝｛持续创新动力，持续创新能力，持续创新机遇｝。其中，持续创新动力是企业持续创新实现的前提，持续创新能力是持续创新实现的基础和条件，而持续创新机遇则是企业持续创新实现的重要外部条件。

构建企业持续创新实现效能评价模型有必要对企业持续创新实现模型进行深入分析。对于企业持续创新动力的构成及影响要素，孙冰（2006）提出技术创新动力受内部动力和外部动力的影响并构建影响要素体系［3］。……