管理借力的原理及其产生的力量类型
2012-07-16肖冬平
华东经济管理 2012年9期
肖冬平
(云南民族大学 管理学院,云南 昆明 650500)
一、管理的本质概述
关于什么是管理,到目前为止,尚无一个大家一致认可的定义。科学管理理论创始人弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)认为,管理就是“确切了解希望工人干些什么,然后设法使他们用最好、最节约的方法去完成它”。亨利·法约尔(Henri Fayol)最早在一般意义上概括管理的含义,认为管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动,这种活动由5个要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。赫伯特·西蒙(Herbert Simon) 认为,管理就是决策。哈罗德·孔茨(Harold Koontz)则认为:“管理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。”[1]美国学者认为,管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标,亦即使服务对象获得满意,并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气感和成就感。毛泽东1964年提出,管理也是社会主义教育。如此等等,对于管理的理解仁者见仁智者见智不一而足。
关于管理的本质,很多学者做出了不少有益探索,并从不同角度提出了不同的看法。至少有以下几种观点:①管理的本质就是服务;②管理的本质就是沟通;③管理的本质就是决策;④管理的本质就是复杂问题简单化;⑤管理的本质就是从无序变有序[2];⑥管理的本质是完成组织目标的工作过程[3];⑦管理的本质就是经理角色的扮演和承担[4];⑧管理的本质就是保护企业的生存和发展,实现资本增值[5];⑨管理的本质是协调……
任何社会、任何组织,其生产力是否发达,都取决于它所拥有的各种经济资源、各种生产要素是否得到有效的利用,取决于从事社会劳动的人的积极性是否得到有效发挥,而这两者都有赖于管理[6]。
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