贺宝琴

摘 要：文章从员工培训工作意义入手，分析中原油田员工培训工作的现状及存在的问题，提出了具体应对的对策：如以提高职工队伍的素质和企业核心竞争力为目标，大规模开展员工培训，提高培训质量，着力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，为油田持续有效发展提供人才支持等。

关键词:员工培训 问题 现状 对策

中图分类号：C975文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）07-213-03

中原油田作为一个在改革开放和市场竞争磨练中的大型国有企业，不断成长成熟至今，要想在企业面临全球化、高质量、高效率的挑战中获得竞争优势，提升企业形象、企业效益，搞好企业员工培训工作尤为重要。随着中原油田的不断发展，无论是管理层，还是一般员工，都必须通过不断的学习、进步、充实和提高，才能适应内外环境日新月异的变化，才能胜任要求不断提高的各项工作。随着经济发展和社会形势的变化，必须着眼企业员工，强化企业员工培训，这样才能使企业出现新的活力。员工的素质与工作能力成为企业发展的必要保证，而这种保证的前提来自于如何完善员工培训机制，如何使培训方式、方法和内容更加贴近生产，更好地服务于生产，成为现在培训工作新的课题。本文就新形势下中原油田员工培训的问题与对策谈一些看法。

一、员工培训的内容

员工培训是指向员工传授工作所需的知识和技能的任何活动，与工作有关的任何形式的教育。……