基于利益相关者理论的建筑企业绩效评价

2012-07-08中国人民大学朱国荣

财政监督 2012年14期

关键词：经营者绩效评价评价

中国人民大学朱国荣

中国能源建设集团有限公司张亚贤

中煤建设集团有限公司王文章

基于利益相关者理论的建筑企业绩效评价

中国人民大学朱国荣

中国能源建设集团有限公司张亚贤

中煤建设集团有限公司王文章

如何充分调动经营者和员工的积极性，直接关系到建筑企业价值的实现。企业价值的创造又来源于客户管理、流程管理以及企业学习与成长等层面，EVA(Economic Value-added,经济增加值)与BSC(balanced sore card,平衡计分卡)的有机结合是我国建筑业绩效评价指标体系构建的有益尝试。

EVA BSC 利益相关者建筑业绩效评价指标

国资委2009年12月31日颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》除考核企业的经济指标EVA和利润总额外，还要求企业提高资源节约、环境保护和安全发展水平，增强可持续发展能力，这预示着我国企业的公司治理机制已从“股东至上”模式开始关注其他利益相关者的利益，但笔者认为这种关注有待于进一步加强。每一行业都有自己的特点，具体的绩效考核也应区别对待。目前我国建筑业的绩效评价还主要停留在所有者经济效益评价阶段，没有充分考虑其他利益相关者的效益。本文在阐述绩效评价理论以及分析建筑业现状的基础上，结合利益相关者理论，试图构建一个股东、经营者、员工等利益相关者之利益和谐统一的建筑业绩效评价指标体系。