◎中国航天科工集团第二研究院人力资源部

企业发展战略是企业科学和可持续发展的指导，人力资源战略作为企业发展战略的有机组成部分，对企业经营管理起着重要的支撑作用。人才引进和选拔是人力资源管理的基础和首要环节，必须为企业战略目标服务。

中国航天科工集团第二研究院以往的毕业生引进工作缺乏战略体系，没有与人力资源其它环节有机结合，缺少对引进人才的科学评价模型。如何科学有效地甄选、引进高素质人才，已成为研究院人力资源管理亟待解决的问题。

研究院以“创新人才工作机制”为指导思想，引入了基于岗位胜任力要素的人才评价方法，通过分析员工能力特点建立特征模型，构建了具有航天企业文化和自身特点的高校毕业生引进体系。

一、构建毕业生引进体系的内容

1.工作理念

高校毕业生引进工作的理念应当透射出企业的发展战略、文化价值观和用人理念。因此，研究院将宣传企业文化与核心价值观作为校园招聘的重要组成部分，在校园宣讲、航天奖学金建立、校企合作和校友校园行等活动中都将航天精神、研究院的企业文化及发展战略作为重要组成内容传递给高校师生，从而树立企业形象。

2.工作体系

系统的人才引进体系不仅要完成既定空缺职位的招聘任务，还要将企业的人力资源战略落到实处，引导企业作好人才需求预测和摸底，充分分析人员存量与增量，作好中长期人才引进规划；……