◎中国航天科工集团第二研究院第二十五研究所

与一般意义上的预研相比，战略研发管理更加强调研发的目标性、管理的系统性和成果的应用性，它将技术发展与企业战略相结合，专业管理与能力建设相结合，项目运作与市场需求相结合。可以说，实施战略研发管理是中国航天科工集团第二研究院第二十五研究所“专业立所、技术立业”的基础，是研究所培育专业能力，提升核心竞争力，实现可持续发展的重要举措。

一、实施战略研发管理的主要做法

1.构建技术领先关键绩效指标体系

从“九五”末期开始，研究所就开展了对国内精确控制领域市场环境变化和国际前沿技术动态的调研分析，并根据市场环境的变化及时调整报告的内容和对标策略。

根据对标研究，研究所深刻认识到追求技术领先是企业正确把握技术方向，实现专业进步和产品升级，满足自身发展和市场要求的前提；只有通过提升预研战略地位，提升预研项目的效率和效益，加快预研管理的平台建设和方法研究，才能保持和加强研究所在精确控制领域的优势地位。由此，研究所提出以持续建设“三项能力”作为企业战略研发管理的核心理念，即快速形成产品的能力、快速占领技术制高点的能力和引领技术发展的能力。

围绕战略研发核心理念，研究所构建了技术领先关键绩效指标体系，从技术成熟度、人力资源、保障条件、应用情况、智力成果等方面评价战略研发项目的实施情况，进而系统评价战略研发管理的综合效果。……