新疆轻工职业技术学院 李 静

一、引言

近年来，自治区人民政府为促进中小企业发展，启动“银河工程”等多项工程帮扶中小企业助推民生产业，新疆中小企业管理水平已有很大提高。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。本文拟对新疆中小企业成本控制现状进行分析，并提出相应的解决措施。成本控制是指企业制造和销售产品所发生的费用，通过控制使其不超出范围。成本控制一般包括事前控制（设计阶段对成本费用的控制），事中控制（对成本计划执行阶段进行的控制与监督）和事后控制（对成本计划考核阶段所进行的成本控制）。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略重要因素。

（3）新疆中小企业成本核算方法有待进一步提高（如图1所示）。表明应用先进的ERP系统和自行开发的系统进行成本核算的企业很少。

（4）现有核算方法不能完全满足企业需求的现状。如图2所示：

（5）对成本控制管理认识不足。被调查企业中已制定成本控制和管理制度的占70%，没有制定，但准备制定的占30%。表明仍有部分企业尚未制定成本控制和管理制度。

（6）部分企业不了解竞争对手。……