◎中国航天科工集团第二研究院第二〇六研究所

近年来，航天企业大力实施军民融合战略，走转型升级、内涵式发展道路，力求通过变革不断开辟新市场、拓展新的经济增长点，与此同时，国家在不断加速的国防现代化建设进程中提高了对武器装备研制质量和生产数量的要求，使航天企业面临着来自内部和外部的双重机遇与挑战。由此，航天企业迫切需要充分发挥思想文化的引领、激励、凝聚和约束作用，提高内部凝聚力和外部竞争力，从而有效推动企业的转型升级和跨越式发展。

因此，在当今社会多元价值观念的冲击下，航天企业应借鉴航天系统工程管理的成熟模式，实现对思想文化“软指标”的“硬管理”，通过工程化的管理方法，不断提高思想文化与实际行动的匹配度，使思想文化变无形为有形、变柔性为刚性，达到内化于心、外化于行、固化于制的效果，从而加速企业思想文化的落地。

一、思想文化工程化管理的主要做法

借助航天系统工程“高层决策、配套研制、系统优化、分段实施、优质保证”的管理特征，通过总结提炼主流价值观、制定基本准则、制定并实施落地升级方案、开展评估与测评，中国航天科工集团第二研究院第二〇六研究所建立和实施了工程化的思想文化闭环管理系统。

1.确定企业使命、愿景和价值观

以传承航天文化为基础，根据研究所在不同发展阶段形成的企业文化确定与其发展相适应的企业使命、愿景和主流价值观，如图1所示。……