◎ 中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部

人力资源是企业最宝贵的资源，从成功企业的发展历史也可以看出，其依靠的是人才的知识或技术能力、专业素质等的提升。中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部的科研人员普遍拥有较高的学历层次和专业知识，他们对个人发展有着更高的目标要求，更注重追求自身价值的实现，在这实现价值增值的过程中需要单位建立科学的培养方式，为科研人员成长成才搭建平台。因此，构建基于价值增值的企业人才成长体系成为企业未来发展和科研人员成长成才的迫切需求。

一、人才成长体系的构建过程

总体部始终坚持以人才价值增值为中心，以为国家提供高新技术装备为宗旨，形成了适应航天企业特点的集人力资源管理、创新平台建设、基础条件建设、和谐文化建设于一体的人才成长体系，满足了航天型号产品研发对人力资源的需求，推动了航天型号产品“五个一代”基本型系列化、可持续协调发展的格局。

1.体系架构

近年来，总体部在多次人事制度改革和多年人力资源管理的基础上，经过系统的总结研究，以学习型、创新型建设为目标，以强化核心专业发展为方向，以人才价值增值为重心，着力构建“面向各种人才，区分不同梯次，打造各类平台，采取全程多样培养方式”的人才成长体系，以适应航天企业的战略发展。

人才成长体系的基本构架分为目标层、实施层和精神层3个层面。……