◎中国航天科工集团第二研究院科研部

随着“十一五”期间多个型号并行研制及国家专项批生产任务的推动，中国航天科工集团第二研究院进入了武器型号研制及其批生产的快速发展时期，多边并行的工程研制及大批量的批生产任务对研究院的物资管理提出了更高的要求。为应对新形势，研究院开展了物资管理由分散向集中、统一模式的转型，打破以往独立在各单位内部运行的物资采购流程，转为院属单位共同参与的大体系循环管理流程。为确保研究院物资管理改革的成功，保障科研生产工作的顺利进行，加强物资管理与信息化工作的融合，研究院着力加强了物资管理信息化的建设工作。

一、物资管理信息化建设的内容

为固化和统一物资采购的管理流程与要求，研究院结合中国航天科工集团公司推广应用物资协同供应链系统，将该系统作为研究院物资管理信息化的基础平台加以应用，并随着应用工作的深入，配套建立了价格库、周期库、供方库（“三库”），以“三库”数据作为指导和规范采购业务的依据。

1.以供应链系统为平台的管理模式

为了强化组织落实及顶层工作策划，研究院组织成立了以主管副院长为组长的协同供应链系统推广应用工作领导小组及相关的工作组、技术组，以做到领导落实、组织落实、资源落实、工作落实、责任落实。同时，在充分评估各单位物资管理业务水平、信息化水平以及当年研究院科研生产形势后，遵循由易到难的原则制定了院属12家单位分3批上线运行的工作计划。……