◎中国航天科工集团第二研究院第二十三研究所

雷达产品的复杂性使其在航天型号研制过程中的周期、成本和质量等方面都存在很大的不确定因素，传统雷达产品在“三化”管理方面存在的主要问题对雷达的研制周期及研制生产效率有着较大的制约。以往雷达产品主要是依托于各型号自成体系，无法作为所级成果加以固化，导致成熟技术和“三化”产品的储备匮乏，新研制的雷达可继承的成熟技术和成熟产品少，只能不断地重复研究类似的技术、重复开发类似的功能模块，导致研制周期难以控制。而“三化”产品的研制主要依托新研制型号，各型号采用的“三化”产品分别进行物资订货，使得一些通用化程度高的插件级产品随多个型号多次订货及生产，大大降低了研制生产效率。此外，在新雷达的研制过程中，各分系统设计师采用“三化”产品主要是一种自发行为，缺乏推动选用“三化”产品的有效考核办法及激励机制。

日益激烈的市场竞争对雷达产品研制生产效率提出了更高要求，航天企业只有切实提高项目的风险管控能力，缩短产品研制周期，提高质量，降低成本，才能在竞争中立于不败之地。在这种需求的牵引下，合理分配有限的资源，提高雷达产品研制生产效率成为二十三所管理工作面临的新挑战。

一、雷达产品“三化”管理模式

雷达产品“三化”管理是以实现雷达产品通用化、系列化、模块化为目标的一系列管理活动的总称。……