◎中国航天科工集团第二研究院科研部

随着国家对高新技术装备需求的不断增加，中国航天科工集团第二研究院在承担多个系列型号预研、研制、生产和售后服务任务的同时，也面临着越来越激烈的市场竞争。在繁重的任务和巨大的竞争压力下，由外协外购产品质量问题导致的型号质量问题及任务拖期现象严重，对型号研制生产造成了严重影响。因此，如何发挥好研究院整体优势，并联合国内专业优势单位形成专业互补、和谐高效、合作共赢的紧密协作配套体系，对提升研究院核心竞争力，确保型号研制生产任务顺利完成具有重要意义。

一、协作配套体系建设的内容

1.系统策划，建章立制

为有效解决外协外购管理中存在的问题，满足型号研制生产需要，研究院对当前和长远发展进行了周密策划，明确了紧密协作配套体系的工作思路和发展路线；提出了实现“三个转变”的指导思想，即实现从注重外协外购产品结果的管理到既注重结果又注重过程管理的转变，实现从注重外协外购产品合同管理到注重计划管理的转变，实现外协外购配套从体系外管理到体系内管理的转变。

近几年，研究院陆续制定了型号任务分工方案、科研生产任务内部协作管理办法和型号任务外协管理办法等一系列规章制度，进一步明确了院内各单位的专业定位、发展方向和型号任务分工，规范了研究院内外部协作任务的管理制度，并通过任务牵引、条件建设等措施促进了研究院核心专业的发展。……