院级工艺专业平台管理模式的创立与实践
2012-06-07中国航天科工集团第二研究院生产部
航天工业管理 2012年10期
关键词:工艺
◎中国航天科工集团第二研究院生产部
“十一五”期间,国防科技工业主管部门把增强工艺创新能力作为发展工艺技术的战略基点和推动工艺现代化的核心,在军工行业建立了一批具有引领和示范作用的专业技术研究应用中心。中国航天科工集团公司出台了工艺创新工作的若干规定,构建了集团层面的工艺创新体系机构,要求所属各院加强工艺创新,推动工艺技术进步。
中国航天科工集团第二研究院肩负着国家多个重点航天型号产品的研制生产任务,“十二五”提出了全力打造创新型、能力型、效益型航天高科技产业的目标,但研究院工艺管理目前存在3个“不完全适应”的问题:
一是工艺技术发展与防御技术的发展不相适应。新概念装备预研和新一代装备高精度、高可靠、小型化、轻量化、应用环境严酷等条件对新工艺、新技术提出了更高的需求。
二是工艺技术水平与当前科研生产的需求不相适应。研究院承担着日益繁重的科研生产任务,但目前工艺技术水平与型号发展需求还不相适应,有优势、有特色的工艺专业发展存在局限,工艺技术和工艺装备没有形成整体实力,型号产品部分关键核心制造技术流失在外,部分型号批生产制造瓶颈还没有得到彻底解决,这些都制约了研究院科研生产的进一步发展。
三是工艺人才队伍建设与所承担的责任和使命不相适应。研究院工艺人员虽然在数量上得到了一定补充,但缺少高素质、高水平的人才,处于被动式救火的工作状态,不能满足当前型号研制和批生产对工艺的需求。……
登录APP查看全文
