王文清王会松

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也取得了迅猛发展。施工企业间的竞争也日趋激烈。如何降低成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力，是每个施工企业要考虑的问题。新形势对于施工企业的成本控制也提出了新要求，只有将强化成本制度，细化成本分析，实行成本考核等控制成本开支的举措落到实处，才能真正实现成本控制，提升企业利润，促进企业发展。

关键词：施工企业；成本控制；竞争力；有效路径

Abstract: along with the rapid economic development, the construction industry also achieved rapid development. The competition between the construction enterprise also is becoming increasingly fierce. How to reduce the cost and improve the economic benefit and increase enterprise market competitiveness, is every construction enterprise to consider. The new situation for construction enterprise cost control also puts forward new requirements, only will strengthen cost system, detailed cost analysis, implementing cost assessment of the cost control measures on feet, can we truly achieve the cost control, the promotion enterprise profit, promote the development of the enterprise.

Keywords: construction enterprise; Cost control; Competitiveness; Effective path

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

建筑业的改革与发展，大大促进了施工企业项目部的管理水平，在成本控制方面也取得了很大的进步。如何投入尽量少的资金、人力、物力，取得最好的施工效果，获取最大的经济效益，是成本控制面临的主要问题。关于在施工项目中如何控制好成本，有效降低投入，提高效益，笔者有一些自己的浅显的看法，希望与同行及相关人士进行交流与探讨。

一、健全成本管理制度，提高成本控制意识

（一）健全成本管理制度

健全成本管理制度，是实现成本控制的依据和保证。在控制成本的工作中，要做到管理层次清晰，责任划分明了，考核指标明确，从权力、责任、利益三个角度综合考量，制定目标责任成本管理体制。

（二）提高成本控制意识

在日常工作和行政管理中，要向员工渗透成本控制的理念，将每个阶层的员工的工作内容与控制成本有效结合起来，达到增强员工整体的成本控制意识的目的。……