章勤英

摘要：企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着信息时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战。如何将企业从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理，以求人心所向，共创财富的和谐氛围，成为人力资源管理发展的重点。本文以富春江集团为例，论述了其发展过程中从人事管理到人力资源管理所经历的四个阶段，试图从企业发展的角度来阐释这种转变的重要性和必要性。

关键词：人事管理；改制；兼并；变革

成功的企业必有三个前提，好的发展战略，好的商业模式，好的企业组织系统，在优秀的组织系统中，管理者必须掌握科学有效的管理和领导艺术，在企业内构建合理的激励机制和激励文化。面对市场经济的激烈竞争，是否拥有一支优秀的人才团队，如何吸引人才、留住人才、用好人才，已日趋成为现代组织管理的核心问题。富春江集团发展到今天，面对众多的发展机遇，因为人才短缺而被搁置，由于人员配置的不合理，达不到预期的经济效益等等，有过深刻的教训。在企业面临通信和电力两大产业转型升级的今天，如何使人力资源管理与企业发展战略相匹配，是我们工作的重中之重。企业的人力资源管理集劳动保障、人事管理、组织考察培养与一身。从事该项工作的人，更应该加强学习与探索，谋求伯乐之才，方寻千里马之力。

富春江集团发展……