张莉

【摘 要】目前，院团改制的阶段性任务已初步完成，但大部分转制院团处于“底子薄、包袱重、经费自给率低、赢利能力弱”的状态，问题主要在于观念难以转变、缺乏竞争和创新意识、戏剧的评价体系问题、“狗熊掰棒子”现象严重等，在现有形势下，院团只有在政府和其他社会资源的资金扶植下，立足打造“品牌”，打磨精品，以市场需求为导向，整合营销方式，才能实现改制之后的完美过渡，才能走出戏剧的困境与危机。

【关键词】文艺院团；改制；问题；策略

中图分类号：J819 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2015）07-0015-02

截止到目前，文艺院团的改制在巨大的阻力下虽已初步完成。但是，改制会不会立马让中国戏剧院团走出危机？改制之后戏剧应该如何发展，院团应该如何演好新角色？政府应该承担何种新职能？本文试图对改制后院团存在的问题、如何解决这些问题进行分析。

一、院团虽“改制”但羽翼未丰

截止到2013年1月4日，全国文化系统2103家承担改革任务的国有文艺院团已完成2102家。杂技、话剧、歌舞类院团基本实现全行业转企改制，以“企业为主体、事业为补充的新型演艺体制格局基本建立”[1]虽然，院团改制的阶段性任务已初步完成，大部分国有文艺院团已按要求转换角色，成为市场主体。但大部分转制院团处于“底子薄、包袱重、经费自给率低、赢利能力弱”[2]的状态，离建立真正现代化企业的要求还相去甚远，而演艺市场发展程度也比较低，应对市场竞争的能力非常有限，因此，转制院团仍面临诸多“市场失灵”的问题。……