周小林

【摘要】在电视媒体竞争日趋白热化的今天，每家卫视都在打造自己的独家资源，湖南卫视有《超级女声》、《快乐大本营》等，东方卫视有《武林大会》等，江苏卫视则在情感上一再发力如《人间》、《超级调解》等，江西卫视有《传奇故事》，重庆卫视有《雾都夜话》，天津卫视也借势《小房东》开始定制剧《阳光的快乐生活》的尝试。所有卫视都将目光集中到独家资源的开发上。面对新一轮的竞争，面对各家卫视对电视剧资源的争夺已近残酷的局面，安徽卫视以电视剧打造品牌的战略定位受到很大冲击。针对严峻的形势，安徽卫视如何掌握独家资源，真正将“剧行天下”、“电视剧大卖场”的品牌理念打造成具有影响力和核心竞争力的品牌并以此为基础实施系统化、品牌化、产业化战略就成为亟待解决的课题。

【关键词】系统化品牌化产业化

安徽卫视是省级卫视中较早进行电视剧定位并获益的卫视。1998年，在所有卫视千台一面的开发“新闻综合”频道的时候，安徽卫视明确了“主打电视剧”的频道运营方向，1999年进行频道全面改版，运用强大的数据库进行电视剧科学编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占了先机。到2002年，安徽卫视八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧垄断或局部垄断收购，2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总收视份额提升百分之三十以上。……