陈峰 薛武昭

【摘 要】 随着高校规模的扩大和高等教育事业的发展，多渠道、多形式筹措教育经费的格局决定高校经济活动及其管理工作更加复杂、艰巨，高校财务管理工作的有效性问题理应高度重视。文章从高校财务管理者的视角，给出了财务管理有效性的含义，分析了影响目前我国高校财务管理有效性的主要因素，提出从理念、人员、制度、执行力四个方面加强我国高校财务管理有效性，更好地发挥财务管理在高校发展中的价值作用。

【关键词】 高校； 财务管理； 有效性

一、高校财务管理有效性的含义

管理学理论告诉我们，成功的管理都应该是有效的。高校财务管理有效与否决定着高校财务管理目标的实现，也制约着高校事业发展的成功与否。而高校财务管理的目标一般包括：通过宏观的财务决策，科学配置学校资源，合理编制和执行预算，实现高校长远的战略目标；保证高校资金的筹集、运用、分配的有效运行，保证学校资金周转的通畅；加强资产管理，提高资金的使用效益，增强学校的整体财力；对高校教学、科研等管理活动实施有效的财务监督，不断地改进和改善高校的办学成果和科研效益，提升高校的发展空间。

高校财务管理的有效性是指高校的财务管理要素健全，人员、制度、执行力“三位一体”，管理措施科学合理，并且在实施过程中得到了很好的执行，从而能够充分实现高校的财务管理目标，对高校发展起到切实有效的保障作用。……