万里鹏

摘要：目前，中国电缆企业间竞争非常激烈。为了在市场竞争中取得优势，企业必须制定正确的战略。以东方电缆股份有限公司为例，从技术、品牌、区位方面分析了其具有的优势；从行政管理、财务管理、市场营销、原材料和设备利用率方面分析了其具有的劣势，同时分析了其面临的机会和威胁。根据以上分析，东方电缆股份有限公司应该采取SO+WO战略，以高端电缆为发展方向，以海底电缆为其主要产品及业务特色。

关键词：电缆企业；战略；SWOT分析

中图分类号：F272 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）15-0021-03

一、公司基本概况

宁波东方电缆股份有限公司（以下简称“东方电缆”）由成立于1998年10月22日的宁波东方电缆材料有限公司改制而来；1999年11月8日，宁波东方电缆材料有限公司名称变更为宁波东方线缆有限公司；2004年12月，根据宁波东方线缆有限公司股东会决议，并经宁波市工商行政管理局核准，公司更名为“宁波东方电缆有限公司”。东方电缆的主营业务：（1） 220kV及以下大长度、高等级海底电缆制造。其中包括海底交联电缆、光电复合海底交联电缆、海底脐带缆、海底动态缆。（2）高中低压电力电缆制造。其中包括1kV-500kV交联电缆、导线、新能源用电缆（核电、风电、太阳能电缆）、轨道交通用电缆。（3）民用电线电缆及综合布线制造，其中包括电线、通信电缆。东方电缆现系重点高新技术企业、国家经贸委城乡电网建设与改造入选企业、信息产业部定点生产企业，先后通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001及3C、UL、VDE等认证，是宁波市潜力明星企业、浙江省省级企业技术中心，国家级质量效益型企业。……