居民

【摘要】好的激励机制有助于提高组织成员的工作满意度和工作绩效，从而大幅提高组织竞争力。需要层次理论、公平理论和双因素理论分别从不同的角度提出了如何在现代管理中实现有效激励。管理者须根据本单位、本部门的实际情况和东方人的心理特征，找到适合企业、单位行政人员的有效激励方法，这样才能真正起到激励的作用。

【关键词】需要层次理论公平理论双因素理论

激励是人力资源管理中的一个重要环节，好的激励机制有助于提高组织成员的工作满意度和工作绩效，从而大幅提高组织竞争力。行政人员是行政管理活动的主体，其往往根据自身需求是否得到满足来决定其工作态度，这就迫使许多领导对激励问题进行深入研究。

激励理论的研究最早可以追溯到有“科学管理之父”称号的泰罗，他所倡导的科学管理运动让大众知晓人的行为是由动机支配的，而动机又是由需要所引发的，在日常生活中的个体都有着各种不同的需要，即便是同一个人，在不同时间和地点其需要也是不断变化的，激励理论正是基于人们的不同需要而开始的相关研究。最典型的是1924年～1932年的霍桑实验，梅奥等人通过这个实验得到了大量的数据资料，证实了人不是被动和孤立的个体，这客观上推动了激励理论的快速发展。到50、60年代后激励理论的发展进入繁荣时期，出现了许多著名的人物以及对现代管理产生重要影响的激励理论，其中马斯洛及其需要层次理论、赫茨伯格及其双因素理论、亚当斯及其公平理论、弗洛姆及其期望理论、麦克莱兰德及其成就需要理论最具有代表性。……