组织提升篇

周鸿祎：建立优秀

团队三要点

建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队，仁者见仁智者见智，但我认为万变不离其宗，关键是把握三个要点：

第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全。有了这个目标，大家才能持之以恒地走下来。

第二，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一个耗人健康、燃烧青春的事儿。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。

第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。新老交替，最好的解决方式，我认为还是通过激励制度。360公司每年都会维持总股本5%的比例，为有突出贡献的员工发放期权。维持5%的比例，就意味着需要稀释其他投资人的比例。我对投资人说：设计这样一个蓄水池，就在于吸收人才，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，大家做事才会有积极性。

杉杉 摘自 新浪博客

如何驾驭复杂性？……