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危机期,成也主管,败也主管

2012-04-29李小舟

中外管理 2012年3期

李小舟(化名)

我所在的公司是创业型企业,几年下来一路打拼,团队规模不断扩大,实为不易。我在两年前加盟,负责市场和品牌建设团队。

自己远比想象中更重要

之所以加盟,本来是看中企业的向上势头。但没想到,整个2011年,公司的日子都不温不火,下半年时一个投资者突然撤资,就更是雪上加霜,随后公司不得不紧急裁员。市场部本来人手就不多,裁员并没有裁到我们头上,但是我发现,大家还是比以前更敏感了。每当我参加完公司高层会议回到办公室,很明显能看到他们想在我脸上捕捉到什么。下班后也常常看到他们互相约着一起吃饭聊天,比以往更频繁。

我自己心里也烦。本来還指望企业上市分得一杯羹,现在看来一时半会儿也难以实现了。但是我也知道,这次危机带有很大的偶然性,毕竟公司创立已经有几年,脚跟基本站稳,已经积累起一定规模的客户群。而且,另外几个投资者短期内并无撤资计划。

可是,基层员工已经炸了锅。除了被裁人员,一批元老级员工开始主动离职,“下个月还要继续裁人”之类的小道消息风传,这还是一次偶然听到下属们对话我才知道的。这时,我才发现,因为我属于公司高层,因而掌握的信息相对全面,心里也比较踏实,但下属不同,他们看到的是裁员这个结果,并不了解具体原因,而且巧了,差不多同一时间,也有同行在裁员,更让他们感到不安。再加上我自己因为心里失落,脸上难免表现出来,也影响了大家的情绪,导致更多的猜疑。……

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