王凤波

我们公司是做室内设计的，我本人也是设计师出身，因为表现优异，被一步步提升，直到成为两个合伙人之一，出任副总经理，分管设计师团队。

在正式出任副总经理之前，公司还特意派我去学习了EMBA课程。像大多数人一样，身处一个企业中，总是觉得企业有很多问题，带着问题去学习，一度有恍然大悟的感觉，觉得企业之前的管理太不到位了。学成归来雄心万丈，很想大有一番作为。

但第一次开例会，我就被震了一下。想象中那些理所当然的制度遭到诸多“提问”，比如严格考勤，统一着装。设计师们常常晚上创作，早晨很难按时打卡，而这个群体的艺术性很强，着装上的个性化色彩也很浓厚，男士留长发非常正常，戴鼻环的也有。那时我才赫然发现，我站的角度不一样了，大家看我的角度也不一样了。原本以为读EMBA拿回来不少管理武器，却引起反弹，这让我极其纠结、灰心，甚至不想做了，太难管了。

从周边环境入手

搞艺术的人不愿意受约束，但在企业中又必须有规矩，我开始变通。其实所谓变通，首先就是关注员工的需求。我本身就是设计师，所以第一步就是设身处地地想，如果我处在下属那个位置会喜欢怎样，回顾我的上司又是怎样激发我发挥潜能，并让我感觉愉快的。这之后，我提出一个口号：在乾图，愉快地工作，愉快地生活。

我沒有从人来入手，而是选择了从大家周边的办公环境入手，让员工心理上觉得愿意在公司待，心情愉快。……