张蕾

［摘要］ 在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性。本文在国内外对项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容。

［关键词］ 项目； 管理； 企业项目管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 050

［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）08- 0076- 02

随着全球经济一体化进程的加快，企业的生存空间越来越狭窄，如何有效地运用资源，提供有效的服务，从而获得经济利益最大化，愈来愈多的企业已开始运用项目化的管理来把企业的资源化为最优质的服务与产品来满足顾客的需要，以便在质量、速度及价格上超越对手，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

１企业项目管理的发展历程

１．１项目与项目管理

项目是在特定的时间，运用有限的资源达到一个明确目标的一系列独特、复杂、相互关联的活动。

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。其分为阶段化管理、量化管理和优化管理3个方面。

１．２项目管理的发展史

项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。

１９５７年美国杜邦公司和兰德公司联合研究提出“关键性途径方法”，简称ＣＰＭ。其假设每项活动的作业时间是确定值，关键在于成本和费用的控制。

１９５８年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹计划中提出“项目评估反思技术”，简称ＰＥＲＴ。……