李凡空

摘 要：全面企业预算管理作为一种先进的管理模式，以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。但在实际的实行中，并没有取得预期的结果。文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨，为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。

关键词：全面预算管理 问题 对策

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）09-258-02

一、企业全面预算管理内涵

全面预算管理是现代企业管理的重要标志之一，是对企业未来发展的系统性规划，是企业应对常规或突发事件的保证，是企业提高自身抗灾性和良性发展的重要保障。有助于企业提升战略管理能力，高效地使用企业资源，有效地管理经营风险，从而提高收入，节约成本，以帮助管理者更加有效管理企业和最大程度地实现战略目标。

二、企业全面预算管理目前存在的问题

在全球经济一体化大潮的影响下，对国外先进完善的企业管理体制的引入势在必行。企业全面预算，作为低成本，高产出的企业管理模式。被越来越多的企业所接受，我们很多大中型企业都采用这种模式，但如何与中国的实际国情相结合，形成有中国特色的企业全面预算管理模式，还存在很多问题，亟待解决。

1.企业战略定位不清，预算不明确。企业预算管理从根本上讲是服务于企业战略的，通过统筹安排每一分钱，使其落实到位，且能发挥最大作用为企业的发展服务。然而，目前很多的企业经营者，在经营的过程中缺乏长远眼光，短暂的盈利也是依靠“大气候”来实现，一旦面临不景气整个企业就毫无对策。……