常显珍

摘 要：文章针对施工企业项目部如何建立灵活多样的薪酬分配模式及做法进行了探讨，以利于项目部加强成本管理控制，激发各类人类的积极性和创造力，提高项目部的劳动生产率和经济效益。

关键词：施工企业 薪酬分配 探讨

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）09-291-02

当前，建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展。项目部是施工企业的成本控制中心，以薪酬分配制度为重要内容的激励机制，对调动项目各类人员提高项目质量、确保工期、降低成本，实现项目管理目标，发挥着重要作用。因此, 需要对施工企业的项目部采取灵活多样的薪酬分配模式,以增强其活力和市场竞争力。

一、项目部薪酬分配现状

施工企业项目部现行的分配模式比较单一，不能充分发挥工资分配的杠杆作用和调节作用，不能完全调动项目经营管理者的积极性，也不能调节和平衡不同岗位职工的经济利益。这种分配制度不能充分体现按经济效益分配的原则，企业的工资水平与劳动力的市场价格相背离，制约了施工企业的市场竞争力，需要通过建立与社会主义市场经济体制相适应的分配制度，来形成激励与约束相结合的经营机制，调动项目经营管理者和职工的积极性。

二、薪酬分配模式的设计原则

围绕建立适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度，薪酬分配形式的设计原则应当是紧贴效益的原则。……